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中小型物流专线如何在重重困难中突出重围?

作者:hoo  2020-06-21


伴随着物流行业高速的变革发展,传统物流积累的人脉、经验、资源已经远远无法满足物流成长的现实需求。在疫情发生的同时,运营成本的快速增长与行业同质化竞争也加剧了企业生存的压力,众多中小型专线都在艰难度日,转型势在必行。
 
很多人觉得,在传统物流行业中,最难改变的是他们的固有思维,但是其实在这样的艰难的行业环境下,很多人已经意识到了物流的变革,知道如何转变才能生存,对他们来说,真正难的是明明知道自己的短处,却无能为力去改变。物流企业主要存在的问题首先是人才问题,如何选拔培养人才管理和使用好人才才是真正应该重视的方面。其次是管理方面,很多中小型物流都没有专业的管理制度,现有的管理制度根本不利于企业的发展,又不利于市场竞争。更谈不上什么战略定位和战略规划了。整个物流行业都在发生变化,专线企业已站在了未来选择的十字路口上,有远见的物流领导者已经开始进行变革。
 
那么又该如何自救呢?首先就是要找准自己的定位。市场同质化竞争严重是导致市场无序发展的重要原因。对于中小型物流企业来说,需要找准适合自己的独特市场定位,这样不仅能够满足顾客,满足市场,也能提高自己在市场中的竞争力。同时也要转变价格战的发展方式,价格战只会导致物流同行之间恶意压价,只会让产品和服务越来越次,恶性循环之后只能是两败俱伤。 因此,需要从将重点转移到服务水平上来,物流企业也要加大成本投入,通过提升服务品质。然后需要对重点客户进行针对性维护。对于一个服务行业企业,缺少的是忠实客户,在保证对老顾客忠诚度的基础上发展争取新顾客才是最佳选择。最后还是需要寻求品牌化发展。很多服务行业的价格高不只是因为服务好,消费者愿意付出更高价格也是对品牌的一种认可,人们愿意为品牌而付出溢价。品牌是一两天完不成的,这是一个企业长期的工作甚至是一个长期的重要的工作。
 
其实中小型物流企业想要转型发展,这期间的转型成本是非常大的,这也是很多公司想转型却无能为力的重点。虽然说根据目前这个情况,很多人依然处在观望之中,但是要想长期发展,还是得向专业化发展。
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